פריצות דרך
בעבר הייתי בעלים ומנהל של חברה גדולה- בתחום האופנה. אחד הדברים שמאפיינים אותי בכל הפעילות שאני עושה זה חיפוש דרך מתמיד- לייעול תהליכים. אני מה שנקרא "ממציאן סידרתי" יש לי המצאות בתחומים רבים מאוד. אחד הדברים שהתנסיתי בהם היית התנגדות "אוטומטית" לדברים חדשים. בתקופה שבה הייתי מנהל חברה, הייתי משתמש בסמכותי כמנהל כדי לכפות את דעתי לצורך הכנסת שיטות עבודה חדשות. בשלב ראשון- היית התנגדות, בשלב שני היית התפעלות מפשטות ויעילות הרעיונות שאני העליתי. הבעיה הקשה היא להכניס רעיונות חדשים-במקום שאין לי סמכות ניהולית. לפני כ 20 שנה , השתתפתי בקורס "פריצות דרך" של חברת לנדמרק- חברה אמריקאית. אחד הדברים שלמדתי שם זה שלבני אדם יש קושי לקדם עצמם מעבר לרמה מסוימת, בגלל התנגדות פנימית- שקימת בתוכם. כשסיפרתי בפורום שעוסק ב אוסידי, כי פיתחתי שיטה שעזרה לי לצאת מאוסידי- שנחשב ע"י הרבה אנשי מקצוע כבעיה כרונית ניתקלתי בתגובות שלפעמים היו מעליבות. האם אתם מכירים את הנושא הזה ואיך לדעתכם אפשר לפעול כדי כדי לעקוף התנגדויות ? אשמח לדעת מה דעתכם בעניין זה. יום טוב אבי
בעבר הייתי בעלים ומנהל של חברה גדולה- בתחום האופנה. אחד הדברים שמאפיינים אותי בכל הפעילות שאני עושה זה חיפוש דרך מתמיד- לייעול תהליכים. אני מה שנקרא "ממציאן סידרתי" יש לי המצאות בתחומים רבים מאוד. אחד הדברים שהתנסיתי בהם היית התנגדות "אוטומטית" לדברים חדשים. בתקופה שבה הייתי מנהל חברה, הייתי משתמש בסמכותי כמנהל כדי לכפות את דעתי לצורך הכנסת שיטות עבודה חדשות. בשלב ראשון- היית התנגדות, בשלב שני היית התפעלות מפשטות ויעילות הרעיונות שאני העליתי. הבעיה הקשה היא להכניס רעיונות חדשים-במקום שאין לי סמכות ניהולית. לפני כ 20 שנה , השתתפתי בקורס "פריצות דרך" של חברת לנדמרק- חברה אמריקאית. אחד הדברים שלמדתי שם זה שלבני אדם יש קושי לקדם עצמם מעבר לרמה מסוימת, בגלל התנגדות פנימית- שקימת בתוכם. כשסיפרתי בפורום שעוסק ב אוסידי, כי פיתחתי שיטה שעזרה לי לצאת מאוסידי- שנחשב ע"י הרבה אנשי מקצוע כבעיה כרונית ניתקלתי בתגובות שלפעמים היו מעליבות. האם אתם מכירים את הנושא הזה ואיך לדעתכם אפשר לפעול כדי כדי לעקוף התנגדויות ? אשמח לדעת מה דעתכם בעניין זה. יום טוב אבי