יעוץ בתכנון נכון

[איש הסאקס]

יעוץ בתכנון נכון

שלום לכולם, אני עוסק במיזמים במספר תחומים . יש לי מיזם למוצר שלא קיים כלל. לצורך אותו פרוייקט גייסתי שני אנשים שאחד עתיד לטפל בתוכנה ומסתבר שיש לו עסק קיים עם שותף, וכן עוד בחור שעתיד להיות אמון על ההתקנה והשרות. אני אטפל בכל השאר קרי עו"ד, משקיעים, תוכנית עיסקית, שיווק, מכירות שת"פים וכו'. בנוסף, עובד איתי עו"ד שעובד על אחוזים, לוביסט שיש לו תפקיד בקישור וקידום הפרוייקט, הוגה הרעיון שיקבל אחוז מסויים וכמובן לאחר שנכתוב תוכנית עיסקית - משקיע. שאלתי היא, מאחר ואין לי אפשרות לשלם להם - כיצד נכון בשלב הזה שהוא התחלתי, לתכנן את שיטת התיגמול לאיש התוכנה ואיש השרות שנכנסים ממש בשלב הטרום פיילוט. האם להציע להם אחוזים מהרווחים העתידיים? האם להפוך אותם לשותפים או רק את "איש השרות" ועם איש התוכנה לעבוד בעתיד כנגד חשבונית? האם עם כולם לעבוד כנגד חשבונית ולהסתכן בכך שיום אחד ישאירו אותי לבד (במקרה קיצוני) כשהעסק יעבוד? מהי שיטת התגמול ההנכונה / הנהוגה במקרים אלו? אם אחוזים - כמה אחוזים נהוג לתת? בשלב זה אין שום סיכום עימם. מודה מאד על עזרתכם