מנהל פרויקט ומנהל מוצר
הדברים שאני כותבת מבוססים רק על ידע אישי מהחברות שאני עבדתי בהן, ויכולים להיות שונים בחברות אחרות.
 
מנהל מוצר - אחראי על הגדרת הדרישות עבור הפיתוח, כלומר לכל פיצ'ר שצריך להכנס לגרסה הבאה הוא מפרט איך זה בדיוק יראה ויתנהג (לא ברמה של עיצוב). בהתאם לאופי ומבנה החברה הוא גם לעיתים זה ש"ממציא" את הפיצ'רים החדשים (מביא רעיונות והצעות), למרות שמי שבסופו של דבר מחליט מה יכנס ומה לא זה יותר ההנהלה שמעליו.
הוא עובד קרוב לפיתוח, כי בכל שאלה ובעיה שמתעוררת בנוגע לדרישות (ותמיד יש הרבה שאלות והחלטות) הוא הכתובת. למעשה הוא חלק מתהליך הפיתוח הכולל.
 
מנהל פרויקט - מגדיר ומנהל את הלו"ז של הגירסה, כלומר אחרי שנקבעו הפיצ'רים הרצויים הוא אמור לקבל הערכות זמנים למוצר/עיצוב/פיתוח/בדיקות מכל הגורמים הרלוונטיים, לראות מה תלוי במה ומי תלוי במי, לסנכרן זמני אינטגרציות בין הגורמים, להבין מה הלו"ז הכולל, לעקוב אחרי ההתקדמות של כל הגורמים ולקבל החלטות בהתאם למה שקורה בפועל.
 
לסיכום זה שני דברים מאוד שונים (שרק בגלל השם הדומה באנגלית כנראה נוטים לבלבל ביניהם):
מנהל המוצר עושה עבודה "בפועל" - העבודה שלו היא שלב נוסף (בד"כ השלב הראשון) בתהליך הפיתוח.
מנהל פרויקט הוא סוג של מפקח ואחראי על תהליך הפיתוח כולו, הוא לא מפתח שום דבר בעצמו, הוא מנהל זמנים ואנשים (למרות שהוא לרוב לא מנהל ישיר של אף אחד ולא מגדיר משימות לאנשים, אלא רק מסנכרן ובודק עמידה בזמנים).
 
