אבישג השונמית
New member
קטע טוב (למי שמבין)
תחרות סירות חברות הי טק ישראלית ויפנית החליטו לערוך תחרות חתירה בסירות, נציגי שתי החברות התאמנו במשך זמן ממושך ולבסוף הגיע יום התחרות. נבחרת החברה היפנית ניצחה בהפרש ניכר. המורל בצד הישראלי היה, באופן טבעי, נמוך ודעתם לזכות בתחרות הגומלין, שנקבעה לשנה הבאה הייתה נחושה, ובהתאם לכך הוקמה ועדה לחקור את שרשי הבעיה. הועדה מצאה שהיפנים הציבו לתחרות 7 חותרים ומנהל אחד, בעוד שבסירה הישראלית היה חותר אחד ושבעה מנהלים. כמקובל, נשכר יועץ חיצוני, על מנת לבחון מקרוב את מבנה הקבוצה הישראלית. לאחר כחודשיים של עבודה הגיע היועץ למסקנה שיש בה יותר מידי מנהלים ופחות מידי חותרים. לאור הדוח שהגיש היועץ, נערכו מס` שינויים במבנה הקוצה הישראלית כלהלן: במקום 7 מנהלים וחותר אחד, נבחרו 4 מנהלים בכירים ביותר, 2 מנהלים בכירים, מנהל אחד מדרג ביניים וחותר אחד. בנוסף נקבעה טבלת בונוסים המבוססת על השגים לצורך עידוד ותמריץ החותר. בתחרות הגומלין שנערכה כאמור, לאחר שנה, ניצח הצוות היפני בפער כפול מאשר בשנה הקודמת. לאור ההשגים העלובים הוחלט לפטר את החותר ולשלם בכל זאת בונוסים למנהלים, כהערכה למאמציהם. היועץ החיצוני הוזמן שנית, על מנת לבדוק את המצב מחדש. הוא היה נחוש בדעתו, שהתוכנית המקורית היתה נכונה ורמת המוטיבציה גבוהה. מסקנתו לכן הייתה שיש בעיה עם הסירה. החברה מפתחת כעת סירה חדשה ורמת הביטחון העצמי שוב בעליה... ...בתור אחת מהחותרים בע``מ, אוייייי כמה שזה נכון...
תחרות סירות חברות הי טק ישראלית ויפנית החליטו לערוך תחרות חתירה בסירות, נציגי שתי החברות התאמנו במשך זמן ממושך ולבסוף הגיע יום התחרות. נבחרת החברה היפנית ניצחה בהפרש ניכר. המורל בצד הישראלי היה, באופן טבעי, נמוך ודעתם לזכות בתחרות הגומלין, שנקבעה לשנה הבאה הייתה נחושה, ובהתאם לכך הוקמה ועדה לחקור את שרשי הבעיה. הועדה מצאה שהיפנים הציבו לתחרות 7 חותרים ומנהל אחד, בעוד שבסירה הישראלית היה חותר אחד ושבעה מנהלים. כמקובל, נשכר יועץ חיצוני, על מנת לבחון מקרוב את מבנה הקבוצה הישראלית. לאחר כחודשיים של עבודה הגיע היועץ למסקנה שיש בה יותר מידי מנהלים ופחות מידי חותרים. לאור הדוח שהגיש היועץ, נערכו מס` שינויים במבנה הקוצה הישראלית כלהלן: במקום 7 מנהלים וחותר אחד, נבחרו 4 מנהלים בכירים ביותר, 2 מנהלים בכירים, מנהל אחד מדרג ביניים וחותר אחד. בנוסף נקבעה טבלת בונוסים המבוססת על השגים לצורך עידוד ותמריץ החותר. בתחרות הגומלין שנערכה כאמור, לאחר שנה, ניצח הצוות היפני בפער כפול מאשר בשנה הקודמת. לאור ההשגים העלובים הוחלט לפטר את החותר ולשלם בכל זאת בונוסים למנהלים, כהערכה למאמציהם. היועץ החיצוני הוזמן שנית, על מנת לבדוק את המצב מחדש. הוא היה נחוש בדעתו, שהתוכנית המקורית היתה נכונה ורמת המוטיבציה גבוהה. מסקנתו לכן הייתה שיש בעיה עם הסירה. החברה מפתחת כעת סירה חדשה ורמת הביטחון העצמי שוב בעליה... ...בתור אחת מהחותרים בע``מ, אוייייי כמה שזה נכון...