ספר קריא, מדהים ופשוט - חוכמת המנהיגות
חוכמת המנהיגות - 8 עקרונות למנהיגות עם חזון
באמצעות סיפור על מפגש בין שני חברים לשעבר מפורטים 8 עקרונות למנהיגות נאורה, יעילה ובעלת חזון. ג'וליאן מנטל, הנזיר שמכר את הפרארי שלו, חוזר מהודו עם נוסחת מנהיגות עתיקת יומן אותה הוא מפיץ ומלמד את חברו, פיטר, הבעלים והמנהל של חברת תוכנה בינלאומית שהוכתרה בין המצליחות בעולם אך נתקלת בקשיים ובעיות המובילים אותה בדרך הבטוחה אל הכישלון.
לפי רובין שארמה שמונת העקרונות למנהיגות עם חזון יובילו כל ארגון להצלחה והתבססות תוך יצירת מקום עבודה המאפשר לעובדיו ביטוי עצמי, צמיחה והתפתחות אישית ע"י חתירה לקראת חזון משותף כזה המעורר את האנשים לפעולה מצויינת מתוך אמון ונאמנות מוחלטת למנהיג.
עקרון מס' 1: קשור משכורת למטרה. הנחת היסוד היא שמטרה היא המניע החזק ביותר בעולם. משימתו של המנהיג היא ליצור חזון/ מטרה עתידית מלהיבה לאנשיו שתדבר לליבם ושהם יוכלו להרגיש מחוברים אליה. היינו, לא חזון "פלקטי" מפוצץ! בדרך לחזון הראה לאנשייך שטובתם עומדת לנגד עינייך, שחרר את הפוטנציאל הטמון בהם והיה אתה עצמך החזון שאתה מנסה לקדם.
עקרון מס' 2: נהל בעזרת השכל, הנהג מהלב. עקרון יחסי האנוש. צור תקשורת עמוקה עם אנשייך, הוקר אותם והתייחס אליהם באדיבות ובטוב לב. אבני היסוד של יחסי אנוש מעולים הם: קיים הבטחות, הקשבה ערה ופעילה, התייחסות אוהדת מתמדת וכנות. מנהיג בעל חזון נוהג כך באנשיו המחזירים לו בנאמנות ואמון מוחלטים בדרכו ובו. כך נבנית מחויבות לארגון.
עקרון מס' 3: תגמל בהתמדה, הענק הכרה דרך קבע. עקרון אחדות הצוות. גיבוש צוות ע"י תגמול והכרה דרך קבע בהתאמה לאדם הספציפי לפי צרכיו ורצונותיו ולא בהכרח כפי שאתה היית רוצה. אולם, הוקרה לא חייבת להיות כספית. כך תיצור אווירת עבודה של מצוינות לא ע"י חיפוש "מה לא עובד", אלא ע"י תגמול של התנהגות רצויה. כך גם האנשים בארגון יראו את עצמם כחלק משלם גדול יותר וכחברים חשובים בצוות מאוחד.
עקרון מס' 4: הכנע לשינוי. עקרון ההסתגלות לשינוי וההתמודדות איתו ע"י שינוי הפרשנות של מהו שינוי. לא להגיב לשינוי ע"י לחימה או מנוסה אלא פיתוח גמישות לאתגרים בלתי צפויים, מחשבה חדשה ונועזת וסובלנות במצבי עמימות ואי-וודאות. ראיית השינוי כהזדמנות לצמיחה, שיפור והתקדמות וזאת ע"י למידה מתמדת, הפותחת אפיקים חדשים ונכונות לשינוי ואימוץ רעיונות חדשים, והתקדמות לעשייה.
עקרון מס' 5: התמקד בראוי. עקרון היעילות האישית המובילה להנהגת הזמן.
מתבטאת בהגדרת חזון, בגזירת תכנית יעדים לשנה הקרובה וממנה גזירת תכנית פעולה שבועית מדי שבוע בשבוע. התמקדות במה שמכוון אל החזון מבטיח עשייה איכותית לקראת הגשמתו וניקוי השולחן מהטפל ומ"כיבוי שריפות". המטרה כאן מיקוד ואחריות אישית.
עקרון מס' 6: מנהיג, הנהג את עצמך. עקרון המנהיגות העצמית בחזקת "נאה דורש, נאה מקיים ותוכו כברו". מצויינות מתחילה מבפנים משליטה עצמית ושיפור עצמי מתמיד.
עקרון מס' 7: ראה מה שרואים כולם, חשוב מה שאיש אינו חושב. עקרון היצירתיות וכושר ההמצאה של האנשים בארגון שמנהיג בעל חזון מעודד בכדי להתגבר על חשיבה ארכאית ולהביא להתחדשות וחדשנות.
עקרון מס' 8: קשור מנהיגות למורשת. עקרון התרומה והמשמעות שמותיר אחריו מנהיג בעל חזון. לחיות חיים של מטרה בכדי להטביע חותם של שירות ותרומה לכלל שהרי מה שמנהיג/אדם מותיר מאחוריו היא המתנה הנעלה והנצחית ביותר שהוא יכול להעניק.
אם-כן, התפיסה שהספר מייצג היא שמנהיג הינו בראש ובראשונה אדם שלם עם עצמו המצוי כל הזמן בהתפתחות אישית. מנהיג בעל חזון מהווה השראה לעובדיו המתחברים לחזון שלו המבוסס על הענקה ותרומה לכלל. הוא אדם הנוהג באנשיו באופן אנושי, באדיבות ובטוב –לב. הוא משמש מודל ודוגמא ומוביל את אנשיו אחריו ובדרכו ע"י כך שהוא נותן להם לבטא את עצמם, לממש את עצמם, לגלות את היצירתיות שבהם, להיכשל בדרך להצלחה ולזכות בהוקרה על הישגיהם. מנהיג בעל חזון יוצר חיבור אנושי וחם אל מקום העבודהשעובדיו משקיעים בו את מרצם וחותרים אחר מצוינות אישית המובילה להצלחה עסקית של כלל הארגון. עקרונות אלו עומדים בסתירה מוחלטת לגישה הכוחנית (-מערבית) שלהמנהל כמוביל להישגים עסקיים בכל מחיר והשואב כוחו ממעמדו גרידא בחזקת "המטרה מקדשת את האמצעים". העקרונות המפורטים מכוונים לכאורה למנהיגות בארגון עסקי, אך הםיכולים להיות מיושמים גם בחיים האישיים של כל אחד ואחד בחזקת מנהיגות אישית לחיים. ספר קריא ומדהים בפשטותו ובהיגיון הישר שבו.
