תוספת
היועץ הארגוני הוא האדם הנקרא לבצע בדיקה או התערבות כלשהי בארגון. בניגוד ליועץ בתחום מקצועי ספציפי (כגון מהנדס תעשיה וניהול או יועץ כלכלי וכד') שלגביו הבעיה הדורשת בדיקה מוגדרת בדרך כלל מראש, תחום ההתערבות של היועץ הארגוני קשור בתחום יחסי האנוש שבתוך הארגון. נושא יחסי האנוש הוא בדרך כלל גורם ראשון במעלה בתפקודו התקין של הארגון. הפניה לייעוץ ארגוני נעשית בדרך כלל ביוזמת מנהל או מנהלי הארגון. לעתים נעשית פניה זו משום שהנהלת הארגון מבקשת לעשות שינוי במבנה הארגון או בתפקידיו (כגון - הכנסת פרוייקט חדש), הנהלת הארגון ערה לעובדה ששינוי כזה ישפיע על יחסי האנוש שבתוכו ואולי אף יעורר קשיים פסיכולוגיים אצל ממלאי התפקידים השונים, והיא מבקשת לשתף יועץ ארגוני בתכנון לטווח ארוך הן כדי לבדוק תגובות אפשריות של העובדים והן כדי להכינם לקראתו. במקרה כזה נקרא היועץ הארגוני להכין תוכנית לבדיקת המערכת. היועץ אוסף נתונים, מנתח אותם ומביא אותם לידיעת ההנהלה; במידת הצורך הוא מכין תוכנית טיפולית שתתאים לדעתו לטיפול בבעיה. אם תוכנית זאת מתקבלת ע"י ההנהלה, מיישם אותה היועץ בעבודה עם ממלאי התפקידים הנוגעים בדבר. יש והפניה ליועץ הארגוני מגיעה רק לאחר שכבר התעוררו קשיים בארגון (כגון תסכול של עובדים המשפיע על תיפקוד המערכת; סכסוכי עבודה בין עובדים להנהלה או בין עובדים לבין עצמם, עזיבת עובדים וכד'). גם במקרה זה עורך היועץ בדיקה של המערכת, מכין תוכנית להתערבות בארגון ונפגש עם העובדים כדי לטפל בבעיה. יועצים ארגוניים עובדים בדרך כלל כעצמאיים כשהיועץ אינו חלק מן הארגון והוא נקרא לעזור לארגון לצורך ביצוע פרוייקטים ספציפיים. קיימות גם חברות העוסקות בייעוץ ארגוני והמאחדות בתוכן מספר יועצים. יש יועצים המהווים חלק מן הארגון ועובדים בו כשכירים (הדבר מקובל בעיקר בארגונים גדולים דוגמת צה"ל). יש יתרונות וחסרונות למעמד היועץ השכיר לעומת היועץ העצמאי שאינו חלק מצוות הארגון.
