התלבטות מקצועית

התלבטות מקצועית../images/Emo206.gif

שלום אמיר אני בדילמה מקצועית, ואשמח לשמוע דעתך. אני עובדת בארגון גדול כמנהלת הדרכה ומפתחת הדרכות. בעיקרון רואה את העתיד שלי בפיתוח הדרכה ובניהול של צוות מקצועי בתחום זה או בתחום קרוב. בנוסף לעבודתי אני אם לבן 3, וצפוייה ללדת בעוד 3 חודשים ילד נוסף. לאחרונה הציעו לי קידום למנהלת משאבי-אנוש של אחת החטיבות בתוך הארגון שבה אני עובדת כמנהלת הדרכה. זה מאוד מחמיא לי שחשבו עלי לתפקיד, אבל זה יוצר לי דילמה לא פשוטה. מצד אחד זה תפקיד בכיר יותר בארגון, וכנראה תנאי השכר שלי ישתפרו כתוצאה ממעבר התפקיד. בנוסף, למרות שזה לא אחד הצעדים הישירים ב"מסלול הקריירה" שאני רואה לעצמי, זה יכול להיות פיתוח אישי משמעותי בשבילי (לימוד מקצוע נוסף, לימוד של "פוליטיקה" ארגונית וכו'). חוץ מזה שיש לי הרגשה שאם אני אסרב (בטח שמהסיבה הזו) אני די "שרופה" מבחינת המנהלים בחטיבה שלי (שרואים את זה כהצעה קידום שבעצם אני מסרבת לה). מצד שני, ממה שאני מכירה את התפקיד בארגון אצלנו, זה לא משהו שאני כ"כ מתעניינת בו מבחינה מקצועית. חוץ מזה, זה שאני עוד כמה חודשים יוצאת לחופשת לידה יקשה עלי וכנראה ייצור עומס רציני מבחינת עבודה ושעות-עבודה דווקא בתקופה שאני אמורה "לסגור" עניינים לפני הלידה ולהפחית את העומס והלחץ. אשמח לשמוע אם יש שיקולים נוספים שאתה רואה מנקודת המבט שלך ואולי "פספסתי", ובכלל- מה דעתך... אני צריכה להודיע על החלטתי ממש בקרוב. תודה!
 
פיתוח הדרכה

את אומרת שאת רואה את עתידך בפיתוח אולי בניהול תהליכי פיתוח הדרכה, תוכלי להרחיב בנושא, בבקשה. שאלה שנייה - האם את יודעת לאפיין את היעדים הארגוניים / האסטרטגיים שפונקציית משאבי אנוש מיועדת למלא בתקופה של השנתיים הקרובות בכפוף למטרות הארגון ? האם את חשה שהתרבות הארגונית - השפה, האווירה, הקצב וכו' הם לרוחך ? מתוך התשובות הללו נוכל לראות עוד התייחסות לשאלה יום טוב
 
אז ככה...

שאלה ראשונה לגבי פיתוח הדרכה- מדובר ביצירה/ בנייה של תהליכי הכשרה או הדרכה, מסוגים שונים ובשיטות שונות. אני כרגע ממוקדת יותר בנושא של למידה באמצעות מחשב (לימוד עצמי) ומפתחת בעיקר לומדות. אבל הייתי רוצה לעסוק ולפתח הדרכות בשיטות מגוונות יותר (סדנאות, וכו'). כיום אני גם מעבירה קורסים, בעיקר במיומנויות של פרזנטציה אפקטיבית והדרכה אפקטיבית (איך להציג ואיך להדריך בצורה טובה), ודי נהנית מזה. אני רואה את עצמי מובילה בעתיד תהליכים כאלה של פרויקטים בתחום ההדרכה (עם צוות של מפתחי הדרכה, למשל). כמובן שאפשר להגיע לזה מכל מיני כיווינים, ויכול להיות שלהיות מנהלת משאבי אנוש יתרום לי בעקיפין כדי להגיע לשם. שאלה שנייה- מבחינת יעדי משאבי אנוש, התפקיד הוא בעיקר תמיכה במנהלים כדי שיוכלו לנהל בצורה טובה את ה"ביזנס" ואת האנשים שלהם. זו מהות התפקיד. זה אומר כל מיני משימות, כמו הערכת ביצועי עובדים, גיוס וקליטה, ניוד פנימי של עובדים בתוך הארגון, טיפול בתנאי העסקה (שכר, רכב, חופשות וכו'), פיתוח מנהלים, פיתוח צוות, ועוד. אם אתה ממש טוב בתפקיד, ותופס מקום טוב מול המנהלים בארגון שמולם אתה עובד- אז אתה יכול גם להשפיע על אסטרטגיה, קבלת החלטות, וכו'. זה תפקיד מאוד מגוון, ויש בו צדדים יותר "שחורים" (כמו התעסקות ב"למי מגיע רכב ואיזה") וצדדים יותר מעניינים. שאלה שלישית- מבחינת התרבות הארגונית, בעיקרון זה מקום העבודה הראשון שלי, ואני מאוד מחוברת לתרבות פה באופן כללי. מקווה שנתתי מספיק אינפורמציה.
 
דילמה מורכבת

עולה שאלה נוספת והיא מה לדעתך גרם להנהלה לבחור בך לתפקיד. מה הם רואים בך, בדרך העבודה שלך שהולם את המטרות. זאת שאלה אמנם חשובה אבל צריך לחשוב עליה ולשים אותה בצד. השאלה העיקרית היא, בהנחה שפיתוח הדרכה הוא העניין המקצועי שלך בו את רואה את עתידך, מהי הדרך להמשך ההתפתחות. האם להתמקצע לרוחב, לעומק, לתכנים ושיטות, או שעדיף לך בשלב הזה להכיר עוד רבדים של העולם העסקי / ארגוני / משאבי אנושי / הדרכתי אין ולא יכולה להיות כאן "דרך אחת" אני מאמין שהתבוננות אישית אצל עצמך, לעומק, להיכרות עם מה באמת מדליק אותך תיתן לך תשובה. חשוב לנסות ולהסתכל פנימה ולהגדיר מהו הטאלנט שלך ולמי את באמת מחוייבת. קחי בחשבון גם צרכים אישיים ומשפחתיים נוספים גם הם משפיעים וחשוב לזהות אותם ולקחת אותם בחשבון. ולאחר מכן אולי לחזור ולשאול את עצמך למה בחרו בך. זה פן שגם אותו כדאי לדעת כי הוא מעיד על יכולות והיבטים נוספים שראוי להיות מודעים להם. דילמה מורכבת וטוב להפוך בה מכיוונים רבים עד שתעלה בהירות. בהצלחה
 
למעלה