00
עדכונים

מנוי במייל

קבלת עדכונים על רשומות חדשות ישירות לתיבת האמייל
יש להזין אימייל תקין על מנת להרשם לעדכונים
ברגעים אלו נשלח אליך אימייל לאישור/ביטול ההרשמה
*שים/י לב, מרגע עשית מנוי, כותב/ת הבלוג יוכל לראות את כתובת האמייל שלך ברשימת העוקבים.
X

ניהול ידע - אמיליה קודיש

מעגלי ידע

מעגלי ידע הם תהליך שהמידע עובר על מנת להפוך לנכס ארגוני החשוף וידוע לכל בארגון

חשוב להבחין בין מידע ניתן לקודיפיקציה והדיגיטציה ואילו ידע קיים בראשם של האנשים רכישתו או לכידתו של ידע משמעותיים לארגון כי אם אדם הולך מהארגון הידע הולך אתו

מעגל ידע מסביר את הדרך שבה ידע אישי, קבוצתי או ארגוני בעל ערך נתפס, עובר שינויים, ומועבר בתוך הארגון דרך מעגלי הידע,  נלכד ממקור חיצוני או פנימי . לאחר עיבודו הידע מועבר בתוך הארגון ליחידות השונות לקבלת החלטות בארגון . שיתוף הידע הנרכש מושלם יותר לאחר קבלת הערות מהיחידות השונות באופן הזה ניתן לשפר ולעדכן את הידע הקיים בארגון תוך שימור מחזור החיים של הידע ועדכניותו . ניהול ידע יעיל בעיקר דורש לזהות לייצר לרכוש וללכוד מידע ברגע שהניהול יעיל הארגון נהנה מיתרון תחרותי

חמישה מעגלי ידע  עיקריים, כולם מדברים על אותו הנושא רק שהטרמינולוגיה שונה

מאייר וזאק מדברים על יישום של מעגלי מוצר פיזיים למוצר מידע הם מדברים על אריזת הידע מחדש תוך פרסונליזציה ובכך נועלים את הלקוח.

ברקוביץ וויליאמס – מדברים על תהליך מעגלי אסטרטגיה וטקטיקה האסטרטגיה בודקת איזה ידע יש בארגון לשימור, לשיפור, או מחזור  . איך להפוך ידע סמוי לגלוי.

מקלורי – מסתכל על הסביבה כלומר קיום דו-שיח בין הארגון לסביבה . לארגון יש ידע שצריך לשפר בהתאם לצרכים של הסביבה.

וויג – מדבר ארגון מצליח צריך מוצרים או לחילופין שירותים, לקוחות ומשאבים .

המודל המוכלל

הוספת תגובה

נשארו 150 תוים
נשארו 1500 תוים

תגובה אחת

© כל הזכויות לתוכן המופיע בדף זה שייכות ל A96N9N אלא אם צויין אחרת