00
עדכונים

מנוי במייל

קבלת עדכונים על רשומות חדשות ישירות לתיבת האמייל
יש להזין אימייל תקין על מנת להרשם לעדכונים
ברגעים אלו נשלח אליך אימייל לאישור/ביטול ההרשמה
*שים/י לב, מרגע עשית מנוי, כותב/ת הבלוג יוכל לראות את כתובת האמייל שלך ברשימת העוקבים.
X

אלעזר סלע : הצלחה ביזמות ארגונית

אלעזר סלע נותן מספר דוגמאות להצלחת יזמות פנים ארגונית מהעולם התאגיד 3M. זהו תאגיד בעל מגוון טכנולוגיות המשרתות צרכנים וקהילות בשלל מוצרים ושירותים. בין מוצריהם ניתן למצוא מוצרים לבטיחות וביטחון, למשרד, לבית לפנאי, לתעשייה, לאלקטרוניקה לתובלה החברה קיימת למעלה מ-100 שנה, והיא מספקת מוצרים ורעיונות לבעיות שונות ומגוונות. לחברה יש יותר מ-55,000 מוצרים ולמעלה מ-30 טכנולוגיות ליבה בשווקים מרכזיים ברחבי העולם כולו. האסטרטגיה של 3M מעודדת יזמות פנים ארגונית, עם מגוון כה רחב של מוצרים, היא מחפשת לחדש ולהמציא חדשות לבקרים. דוגמא מישראל: קמהדע עושה שימוש בטכנולוגיה מתקדמת, מוגנת פטנט, לטיהור והפרדת חלבונים, ומתמקדת בתרופות יתום. לחברה תיק מוצרים מסחריים ומוצרי הדור הבא כבר נמצאים בצנרת בשלבים מתקדמים. החברה משתמשת בטכנולוגיה הייחודית שלה ובפלטפורמת הידע שלה לטיהור והפרדת חלבונים מפלסמה אנושית על מנת לייצר Alpha-1 antitrypsin (AAT) בצורה נוזלית המטוהרת באיכות גבוהה, ולהפיק חלבונים אחרים מפלסמה. קמהדע מתמקדת בפיתוח תרופות למחלות נדירות, בעלות מענה רפואי בלתי מספק. בין הניסויים הקליניים המתקדמים של החברה, ניתן למצוא טיפולים פוטנציאליים לסוכרת מסוג 1, חסר בחלבון אלפא-1 אנטיטריפסין, מחלת השתל נגד המאכסן והשתלות ריאה.קמהדע זוהי חברת פארמה המעודדת מחקר ופיתוח ולמעשה זה עיקר עיסוקה בנוסף לייצור. אני יכולה לתת דוגמא ליזמות וערך חדש שנוצר ע"י חוקרים בארגון שהצליחו לייצר תרופה להכשת נחשים ע"י ייצור התרופה מחלבונים ואנזימים המופרשים מסוסים בבתי הגידול באזור השרון לאחר הכשת הנחש.מדובר בחברה שמעודדת פיתוח ויזמות ומתגמלת את עובדיה בתגמול מקצועי-כמו השתלמויות והכשרות ובתגמול כספי-בונוסים לעובדים יזמים ומצטיינים ועוד.החברה כמובן כפופה לביקורת של FDA ועוברת את הביקורות בהצלחה.3

אלעזר סלע

לדף הרשומה
| הוסף תגובה |
שתף

יזמות וזריזות / אלעזר סלע

ע"פ אלעזר סלע המנכל אפשר לראות את הקשר בין יזמות עסקית וזריזות אסטרטגית (Strategic Agility)מאמר:strategic agility טרבה וובר. הם שני מושגים אשר הולכים יד ביד. כדי לנהל AS אתה חייב להיות בעל תכונות של יזם עסקי ולהפך, אם אתה יזם עסקי בנשמה, סביר שתנהל בשלב מסוים את הארגון ב AS. הסבר: א. יזמות עסקית דורשת זיהוי הזדמנות עסקיות. אלו אינן צצות סתם כך אלא נובעות מדריכות וערנות של הארגון לניואנסים ותמורות בשוק. ערנות זו יכולה להיות אינדיבידואלית, של אנשי הארגון, או יכולה להיות ממוסדת במנגנון שזהו תפקידו כגון מחלקה לפיתוח עסקי. ערנות זו היא אבן היסוד שלAS . ב. יזמות עסקית דורשת מהיזם נכונות ללקיחת סיכונים ,דבר המאפיין ארגונים המנוהלים בAS . ג. היזם העסקי חייב להיות מסוגל לרתום את הארגון על משאביו לטובת יוזמותיו החדשות וזוהי בדיוק אחד ממאפייני  AS, היכולת להקצות ולנייד משאבים במהירות לטובת הזדמנויות חדשות. ד. היזם העסקי חייב להגיב במהירות להזדמנות שנקרתה. יכולת התגובה המהירה של הארגון מאפיינת את הארגונים המנוהלים ב AS . אפשר לומר שיזמות עסקית עוסקת בתכונות הגורם האנושי ו AS עוסקת בתכונות  המקבילות של הארגון.

לדף הרשומה
| הוסף תגובה |
שתף

אלעזר סלע - היזהרו לגבי צאנג מאי

אלעזר סלע רוצה לעדכן ולהזהיר את קוראי הבלוג על מה שקורה עם המשטרה בצאנג מאי. אלעזר סלע קרא בפייסבוק וזה חשוב מאוד לעדכן גם אתכם: היי רציתי לדווח שעשו לי בדיקת אלכוהול ב 2 בלילה כשנסעתי על אופנוע בצאנג מאי. בנס עברתי אבל תיזהרו. וגם חייבים רשיון בינלאומי פה עצרו אותי המון פעמים. מצד שני שמעתי כבר מלא מעט תיירים שאני מכיר טוב שהמשטרה עוצרת אותם במחסום הם מתעלמים וממשיכים לנסוע אפילו אם השוטר שם עליהם את היד כי אסור למשטרה לרדוף אחריך. הכלא התאילנדי מאוד לא נעים, לא הייתי מציעה לברוח מהמשטרה

אותנו עצרו גם שם ודרשו לראות רישיונות בינלאומיים. הצטיידנו מראש.היה סיפור לפני כמה שבועות שפתחו באש על מישהו שברח ממחסום אלכוהול בשתיים בלילה, לא מומלץ

מומלץ לשמור את הדוח אם קיבלתם קנס זה תופס לשבוע אם עוצרים אתכם שוב. יד כמה נקודות בצאנג מאי שעומדים בהן קבוע. לגבי רישיון בינלאומי גם אם יש ברשותכם אחד כזה בדרך כלל ימצאו על מה לקנוס אתכם, פשוט תשלמו ותמשיכו עם חיוך עצרו אותי הרבה פעמים , הראתי את הרשיון הבינלאומי והיה בסדר. לדעתי הדוח תופס ליום אחד ולא לשבוע. שמעתי שלפעמים הם מנסים להוציא ממך כסף אז עדיף לבקש דוח וללכת לתחנת משטרה ואז מבטלים אותו שם.

לדף הרשומה
| הוסף תגובה |
שתף

אלעזר סלע - ילדים או טיולים?

אלעזר סלע קרא בפייסבוק פוסט של מישהי שרוצה לטייל בעולם ושואלת מה עם הילדים והמשפחה..להלן חלק מהתגובות המעניינות:

מה שבטוח שביום שתחליטי להיות אמא ותהיי!! את תרצי להוות דוגמה ולהיות שמחה ומרוצה בחייך ולכן תשקיעי במה שעושה לך טוב זה תמיד עובד!!!
א. אין אמת אחת נכונה לכולם
ב. אין טעם לנסות לחזות את העתיד. רק שתגיעי לסוף הדרך תוכלי להביט אחורנית ולהין איך ההחלטות שלך לאורך הדרך הביאו אותך עד הלום
ג. אין טעם לחיות בחרטה.
מי שטייל - מתחרט שלא הביא ילדים.
מי שהביא ילדים - מתחרט שלא טייל.
זה טבעי שנרצה את מה שאין לנו, או שנגיד לעצמנו "רק אם הייתי עושה א...ב... ג..."

המלצה אלעזר סלע

אני הפסדתי לילות רבים של שינה עת קיבלתי החלטה דומה, האם להתחתן ולהביא ילדים - בחרתי באותו רגע במה שעשה אותי יותר מאושר.
ככה אני מקבל החלטות כל בוקר
הרבה אנשים מדברים בשיא ההכללות, על כמה קשה או קל לגדל ולחיות בתנועה עם ילדים.

זה תמיד מצחיק אותי, כל הססמאות.

כמו בזוגיות.
מסבירים לך שבת זוג זה ככה וככה. בלה בלה בלה... חחח

היו לי כמה בנות זוג,

עם כל אחת החיים שלי היו שונים לגמרי! לגמרי!
פשוט חיים אחרים!

ככה גם עם הקמת משפחה.
עם בן זוג מסוים, יהיה לך קל וכייף, וגם לא תצטרכי לוותר על חיי הנוודות.

עם משפחה אחרת שתקימי, עלול להיות קשה.

מה שבכל זאת אפשר מאוד ללמוד פה מהתגובות, ומקריאה על הנושא במרחבי הרשת, שכל אופציה כמעט אפשרית, (בסדר יש גם שעון ביולוגי).

מאחל לך למצוא מישהו שיהיה קל איתו, וכייף איתו, שילדים זה יהיה פשוט הרחבת האושר שלכם. ושמחה של שיתוף תוך כדי תנועה

לדף הרשומה
| הוסף תגובה |
שתף

אלעזר סלע - מה זה יזמות?

אלעזר סלע על הקשר בין מונח זה לבין יזמות עס' :הינו שכאשר יזם מחליט לפתוח עסק, על מנת שיצליח, עליו ללמוד רבות על התחום אליו הוא רוצה להיכנס. עליו להכיר בצורה מוחלטת את כל גורמי הממשק שיש לעסקו החדש כגון לקוחות, ספקים ועוד ובמיוחד עליו להכיר את מתחריו על מנת להגיע להישגים ולהתבלט. על מנת להצליח כעסק חדש, מלבד הכניסה לתחום תוך כדי היכרות הסביבה ופיתוח יזמות פנים ארגונית, על היזם להיות כל הזמן בקיא במתרחש ובהתפתחויות חדשות, על מנת לא להישאר מאחור ועל מנת ליצר כל הזמן חידושים ולא לקפוא על השמרים. אין הכוונה לפיתוח וחדשנות אך ורק בקרב הענף בו פועלת החברה, אלא על הסתכלות רחבה יותר לשוק על מנת להביא לחידושים נוספים שוב ושוב. דוגמאות לשימוש ב-Organizational Ambidexterity: חברת 3M חברה המייצרת אביזרים לתעשייה, משרדים וכו'. למעשה הם פיתחו את השיטה של החדשנות. השיטה שלהם הייתה לעודד עובדים להמציא דברים, למצוא פתרונות מיוחדים לבעיות וצרכים שעלו וזאת לא תמיד בדברים הקשורים למה שהם עושים. לא הסתכלו אך ורק בתחומם אלא הלכו לכיוונים וענפים שונים. נתנו לעובדים עצמאות לחשיבה פתוחה וכך הצליחו להביא לחדשנות של מוצריהם חברת אלביט- עוסקת בתחום הטכנולוגיות הצבאיות והאזרחיות. החברה מנסה לפתח מוצרים בתחומים שונים כגון: קסדה לטייסי קרב, מזל"טים, מערכות מוטסות שונות, מערכות קשר ואלקטרוניקה, ומנסה למצוא פתרונות ייחודיים בנושאים שונים. קסדת הטייס למשל הינו מוצר פרי תכנון החברה, ייחודי וחדשי שאין לו מתחרים בעולם, הנובע מההעזה של החברה להיכנס לתחומים חדשים שלא עסקה בהם בעבר למרות הסיכון הרב.

אלעזר סלע

לדף הרשומה
| הוסף תגובה |
שתף
12345
© כל הזכויות לתוכן המופיע בדף זה שייכות ל אלעזרסלע אלא אם צויין אחרת