בתחילת שנת 1999 זימן אותי ניר לוטן לבית קפה קטן ושאל אותי אם אני רוצה להיות מנכ"ל תפוז. שאלתי אותו מדוע הוא חושב שאני מתאים, והוא ענה לי כי הוא עקב אחר ההצלחה של אתר דואר בשם newmail.net שהיה בבעלותי, והוא חושב שאני אעשה את אותו דבר לתפוז. ב-17 באפריל 1999 הגעתי לראשונה לחדר תפוז בווילה בסביון, והייתי לעובד השלישי בפורטל, יחד עם שי גיסין ואורית רום. תפוז של אז היה עוד אתר שהתיימר להיות פורטל יחד עם דפי רשת, אי.או.אל, סיקנט, סיבוב, מגוון, גוגו, וואלה ונטקינג, אתר שהיה אינדקס חיפוש עברי עם 14 אלף חשיפות ביום.

בשנת 2000, כשהחלטתי יחד עם ערן גפן לנטוש את תחום הפורטלים ולהתמקד בקהילות, ידעתי כבר אז שקהילות באות מהלב ומהנתינה. ה-DNA של הארגון, שנולד מחדש אחרי התפוצצות הבועה בשנת 2001, נבנה על העקרונות האלה.

הרצון שלנו לעשות טוב לאנשים עזר לנו "לקחת" את קהילות IOL במסגרת המיזוג הידוע. רבות נכתב על המהלך הזה אשר עיצב את האינטרנט הישראלי, ושנתן לתפוז את העתיד עליו היא מבוססת היום.

בתפוז יש מעל ל-1,300 פורומים שונים – ביניהם ניתן למצוא כעשרות פורומים המנוהלים על ידי מיטב הרופאים של בית החולים איכילוב, פורומים כלכליים בשיתוף גלובס, ואת הפורומים המובילים של ערוץ הספורט. באופן אישי, הפורום החביב מכולם עליי מכולם הוא תפוז למען הקהילה.

אחרי התפוצצות הבועה בשנת 2000, ואחרי שסירבנו להצעת סלקום לרכישת האתר בשווי של 20 מליון דולר, הבנו כי פורטל ללא גיוון מקורות ההכנסה וחתירה תמידית לרווחיות - אין לו זכות קיום. בשנת 2001 בנינו ביחד עם חברת גונקסט את פעילות הסלולר של החברה, כאשר חלק מהמוצרים שנולדו באותה שנה מייצרים עד היום אחוזים ניכרים מהכנסות החברה. בשנת 2006 נכנסנו לתחום הסחר האלקטרוני עם רכישת גטאיט והיום האתר מדורג כאתר הסחר האלקטרוני השני בישראל.

לאורך השנים הגדלנו את סל המוצרים של האתר. שלושה מוצרים שאישית אהבתי היו:

1.    הקומונות - שהשקנו עם אורנג` - כדי להתחרות בכל האתרים שנותנים פתיחת פורומים חינם, והפכה לאפליקציה מובילה בתחומה.

2.    הבלוגיה של תפוז – שבה היינו הראשונים להציע תשלום לגולשים על כתיבה.

3.    FLIX – ה-youtube המקומי, שהושק יום לפני מלחמת לבנון השניה והפך מהר מאוד לאתר תכני הוידאו המוביל בישראל לפני האתרים של קשת, נענע10 ויס-וואלה.

במסגרת כל שנותיי בחברה תמיד שאלו אותי אם לא הגיע הזמן לעבור הלאה. דמיינתי את עבודתי בתפוז כנוסע במעלית שיכול לצאת מדי שנה החוצה. המבחן עבורי היה האם המעלית עולה יותר מהר מאשר התחנות אשר נקרו בדרך - והיו הרבה תחנות והצעות בדרך.

גולת הכותרת מבחינתי היתה הרגע בו הונפקה החברה בבורסה לניירות ערך. עבורי זו היתה סגירת מעגל - מהיום שהחברה כמעט פשטה רגל ועד ליום שהחברה קיבלה חותמת שהיא חברה מוצלחת ששווה עשרות מיליוני שקלים. סוג של סיפור סינדרלה מודרני.

לאורך שנותיי עבדו איתי אנשים מדהימים שבזכותם ההצלחה של תפוז היתה כל כך גדולה, ואני אנסה להזכיר אותם בסדר כרונולוגי: אורית רום, גיא שמחון, רועי רון, נירית בן ציון, צחי ליפשיץ, אמיר לייטרסדורף, אורן פייט, מירב הגרפיקאית המדהימה, מיכל שנבל-כסיף, גילת דובדבני, ורד גרוי-שנבל, מיכל משען-פרידנזון, דקלה קידר (שלומצי), ניר כהן, דקל אופיר, שי שלוש, איציק גולדפרב, אלעד יושע, אריאל שרמן, אורלי ריינר ,אוסנת עבודי ,פנינה קדם, אפרת שפושניק, ירון אחר, דרור לוסטגרטן, נעמה פלד, רינת פרי (נסיכת POP), איריס דנון, יניר דקל, גדי שמשון, דקל שיר, מיטל דורי, דביר וולק, סרג רישל, דניאל בן צבי, אביעד קדרון, אורי סיטן, נועה קליין, דני פדרמן, יאיר זהבי, צחי שטיין, דבורית שרגל, אלעד לוי ועוד רבים אחרים ששכחתי את שמם או שעדיין עובדים בתפוז.

אבל יש כמה שכל אחד מהם היתה לו נגיעה מכרעת להצלחה של תפוז: שי גיסין, ערן גפן, נטע לביטוב-זילבר, דן חן,  מוטי חסין, גל רז ושלשה שעשו דרך ארוכה מאוד עם הפורטל - אורי לנדא, ניר אופיר ואורן לוי.

ואם כבר זה כמו טקס האוסקר אז אני צריך להגיד תודה לכל המעסיקים שהאמינו בי לאורך השנים: ניר לוטן וגילי בימן, אילן בן דב, יוסי אברהם, איילון גינזבורג והקאוצ` שהצלחתי להוכיח לו שבסוף תפוז יכול להיות יותר גדול מ MSN - דורון ליבשטיין.

לגבי העתיד, אני ממשיך בדרך אותה התחלתי לפני מספר חודשים וזה לדחוף את ה-blogTV בעולם ולנסות לייצר סיפור סינדרלה 2. בכדי להצליח בחו"ל יש צורך בהרבה מאוד משאבים. יחד עם זאת, הביקורות שאנחנו מקבלים ונתוני השימוש באתר הם מרשימים.

ולגבי הבית, דן חן מונה היום למנכ"ל תפוז אנשים. ביחד עם דן יש בתפוז עובדים מהמובילים באינטרנט הישראלי ולראיה יכולות הייצוא עובדים של תפוז בשנים האחרונות. אני בטוח, שדן שהצליח מאוד עד היום בתחום הסלולר בחברה והאנשים המדהימים בחברה יובילו את החברה למקומות חדשים ולהצלחות רבות.

בסופו של יום, כמו שאומר החבר הקנדי שלי, תפוז אנשים הוא האנשים שמרכיבים אותו, והאנשים האמיתיים מאחורי ההצלחה של תפוז, להם אני צריך להגיד תודה! הם 3,000 מנהלי הפורומים לדורותיהם, ומיליוני המשתמשים בפורומים, בבלוגים, בקומונות, באלבומים, בפליקס ובצ`אט האגדי של תפוז.

ת-ו-ד-ה !!!!!111

ההיסטוריה של תפוז בקצרה -

http://www.nrg.co.il/online/10/ART1/420/301.html

http://cellgames.tapuz.co.il/tapuzarticle.htm

http://www.haaretz.co.il/hasite/pages/ShArtPE.jhtml?itemNo=679616&contrassID=2&subContrassID=17&sbSubContrassID=0

בשנים האחרונות החליטו בחברות המפיקות את הטלנובלות לקחת אותם לקיצוניות ברמת המתח וגובה הרף של ההתחשבות בצופים הצעירים.

זה לא סוד שחלק ניכר מהצופים בסדרות הם בני נוער מגיל 7 ומעלה.

אני קצת מתקשה להבין למה צריך להעמיס על בני נוער צעירים רציחות, התאבדויות, נקמות ויחסים מורכבים בין הורים לילדים.

במקרה נפלו לידי שני הפרקים האחרונים של סדרת המופת השיר שלנו 4, הפרקים ישודרו ביום העצמאות בערוץ יס ישראלי.

בשיר שלנו 4 משחקים טובי השחקנים בישראל כדוגמת גילה אלמגור וליאור אשכנזי ואלילי הנוער נינט טייב, רן דנקר ואושרי כהן.

הורים יקרים, אם תצליחו ואני בספק אם כן, תמנעו מילדיכם לצפות בפרקים האלה. מדובר בשני פרקים עם איומים באקדח, רציחות והרבה מאוד מתח וכאב.

בשביל ההוגנות אני חייב לציין כי אתר השיר שלנו 4 הרשמי נמצא בפליקס וכמות הצפיות והכניסות לאתר התוכנית שברו שיאים קודמים של כל טלנובלה שהיתה בעבר בתפוז. במשך חצי שנה נצפו בקטעי השיר שלנו בפליקס 50 אחוז יותר מהקטעים שנצפו בעונה הראשונה של האלופה (כאשר מדובר ב75 פרקים מול 120 פרקים).

ובשביל הספוילר, הסוף הוא כמו תמיד מפתיע וטוב.

בעלי המניות של החברה (סאני אלקטרוניקה בבעלות אילן בן דב) וגורמים בשוק ההון מאמינים כי תפוז בשלה לגיוס הון בבורסה לניירות ערך על פי שווי של כמה מיליוני דולרים בעיקר בזכות קצב הצמיחה המואץ של החברה בשנים האחרונות וההגעה לרווחיות גבוהה.

כפי שאתם יודעים המודל של תפוז ברשת האינטרנט הישראלית הוא מעט שונה, בעוד כל האתרים המובילים בישראל מאמינים בייצור תכנים, אנחנו בתפוז מאמינים במתן אפליקציות לייצור תכנים על ידי הגולשים .מזה כשלוש שנים אנחנו משקיעים משאבים רבים בתחום של תקשורת בין אנשים, עוד אפליקציות כמו BlogTV, בלוגים, קומונות ואלבומים וגיוס עובדים נוספים שיטפלו בכל הקהילות שאנחנו מוסיפים מדי חודש.

תפוז הצליח מאוד בשנים האחרונות בזכות ההתמקדות בשני תחומים עיקריים: קהילות ותוכן סלולארי. במקומות האלה ידענו להעיז ולהמציא דברים שסחפו מאות אלפי גולשים והפכו את תפוז למוקד עליה לרגל. כמעט כל דבר שנעשה בחברה בשנים האחרונות היה שונה ומיוחד, מאתרי תוכניות הטלוויזיה, השידורים ב BlogTV ועד פתיחת המניפה של פורומים מובילים כגון פורומי אוכל והריון ולידה לעשרות פורומים משנה מתמחים. רק בשבוע שעבר השקנו את תפוז אלבומים שזכה להצלחה מסחררת עם העלאה של מעל ל 25,000 תמונות בתוך ימים ספורים.

תפוז נשענת בעיקר על 70 העובדים המסורים שלה ועל אלף המתנדבים (מנהלי הפורומים, שוטרים ושומרים) שמביאים רעיונות יוצאי הדופן ומסירות להמשך התחדשות ומתן שירות טוב יותר לגולשים. בתפוז יש את מנהלי הפורומים הטובים ביותר שהופכים את הפורומים של תפוז לתו תקן של איכות ומקום מפגש המוני למאות אלפי גולשים. לצורך השוואה בתפוז יש 1050 פורומים פעילים ואילו באתר הבא אחריו יש 377 פורומים פעילים בלבד.

וקצת היסטוריה: תפוז נרכשה לפני חמש שנים בדיוק, על ידי סאני אלקטרוניקה בבעלות אילן בן דב, רגע אחד לפני שהחברה הגיעה לסיום חייה. באותה תקופה, לאחר התפוצצות הבועה, השקעה באתר אינטרנט נדונה לכשלון מראש וכתבים כלכליים לא חשבו שיש עתיד לתפוז או לכל אתר אינטרנט ישראלי אחר שאינו בבעלות חברת תקשורת. היום ניתן לספר שאלמלא אותה השקעה, הבלוגיה, הפורומים הנפלאים וכל תפוז לא היו קיימים.

אנחנו בתפוז מאמינים שההצלחה של האתר באה בראש ובראשונה בזכות קהל הגולשים הנאמן שיודע מצד אחד להיות מעורב בפעילויות בפורומים, בכתיבת בלוגים, בשידורים ב BlogTV, בניהול הקומונות ומצד שני מבין שהמשך הפיתוח של תפוז תלוי בהצלחת הפעילות הפרסומית של גורמים מסחריים. בשנה הקרובה אנחנו מתכוונים להמשיך ולפתח יישומים לקהל הגולשים לרבות: מנוע חיפוש מבוסס מידע אנושי, ערוץ וידאו ושדרוג מאסיבי של הפורומים והמסרים.